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menu accueil histoire sophie riocreux prestations coaching missions rh ateliers de développement approche méthode déontologie témoignages contact “vivre ce n’est pas attendre que l’orage passe, vivre c’est apprendre à danser sous la pluie.” sénèque coaching individuel en savoir plus sophie riocreux en savoir plus missions rh en savoir plus prestations coaching individuel missions rh ateliers créatifs de développement ateliers de développement en savoir plus valeurs vous êtes l’acteur de votre changement et notre coaching vous aide à fixer vos objectifs, à définir vos priorités et à tendre vers votre réalisation personnelle. réalisations accompagner management & accompagnement du changement développement professionnel développement personnel approche en savoir plus déontologie en savoir plus méthode en savoir plus http://sophie-riocreux-coaching.com/#contact origines psychologue du travail et nourrie de 30 ans d’expérience dans la fonction ressources humaines au sein du groupe airbus, je suis convaincue que l’humain est la source et la ressource la plus précieuse de toute entreprise. en tant que responsable rh au sein d’un centre de recherche et de la direction générale, j’ai abordé les multiples facettes de la fonction ressources humaines. j’ai accompagné des managers et cadres dirigeants dans leurs processus d’évolution de carrière , j’ai exercé des missions de conduite du changement au sein de l’organisation et j’ai eu la responsabilité du recrutement , de la mobilité et de la gestion des talents . j’ai également géré des plans de restructuration et de reclassement de personnels . l’ensemble de ces expériences au sein de l’entreprise m’ont naturellement conduite à exercer le métier de coach interne et à créer mon activité de coach et de consultante rh . ouverture inspiration “l’homme sage se crée plus d’opportunités qu’il n’en trouve.” francis becon compétences certifications mbti 2015 – myers-briggs type indicators – niveau i et ii. behave 2014 – behave compass. projet certifications hec executive 2013 – hec executive coaching. icf 2016 – icf associate certified coach. objectif formations 2015 – gestalt et créativité 2005 & 2010 – coaching de cadres dirigeants – alter & coach . 1985 – i nstitut d’administration des entreprises . 1984 – master ii de psychologie du travail . parcours 2014 – 2015 : coach d’entreprise chez airbus group et coach indépendante coach dans les domaines du management, de la conduite du changement, du développement personnel et de l’orientation professionnelle. conduit des missions de coaching individuel de dirigeants, managers ou collaborateurs qui souhaitent développer pleinement leur potentiel et leurs talents dans leur environnement professionnel. 2000 – 2014 : eads – hr business partner corporate functions assure l’interface avec les cadres dirigeants, les managers et les salariés. conduit le changement et met en place les politiques ressources humaines en matière de recrutement, mobilité, développement rh, rémunération, promotion, évaluation des performances et gestion des compétences. membre d’un comité de pilotage et de groupes de travail relatifs au développement des talents. sophie riocreux expertise coaching & ressources humaines coach et consultante rh, j’interviens auprès d’entreprises ou en partenariat avec des cabinets de conseil en rh, outplacement, recrutement ou formation. formations coach certifiée hec cycles executive coaching alter & coach cycle gestalt & créativité mbti i & ii behave compass membre d’icf (international coach federation) coaching individuel en savoir plus met en place et développe de nouveaux processus et outils de gestion des ressources humaines. accompagne des salariés dans le cadre de plans de restructuration et transferts d’équipes de la direction générale de paris vers toulouse. dans le cadre de la création d’eads , et de la réorganisation de la direction générale du groupe, responsable de l’antenne mobilité dédiée aux personnels transférés de paris à munich et de munich à paris. 1986-2000 : manager rh aerospatiale met en place et développe la politique de gestion des carrières et des compétences, les revues du personnel, les entretiens annuels, la méthode hay, la mobilité interne et le recrutement. chef de projet formation : conçoit et anime des stages de communication et de management. responsable d’une antenne de conversion. chargée d’étude pour la direction générale des relations sociales. valeurs parce que vous êtes la source de votre développement, nous vous proposons un accompagnement basé sur l’écoute, la bienveillance, l’ouverture, la créativité, l’action et l’efficacité. coaching individuel en savoir plus missions rh en savoir plus ateliers de développement en savoir plus approche en savoir plus méthode en savoir plus déontologie en savoir plus sophie riocreux en savoir plus coaching au cours d’une première réunion entre le coaché, l’entreprise et le coach, nous déterminons les objectifs du coaching. nous établissons et signons un contrat de coaching le coaching se déroule généralement en 6 à 10 séances confidentielles de 2 à 3 heures. une seconde réunion tripartite est prévue à la fin du coaching. cette réunion permet au coaché de restituer les conclusions à l’entreprise. le coaching peut se dérouler dans notre bureau parisien ou dans vos locaux. en début de chaque séance, nous, coach et coaché, allons clarifier ensemble vos objectifs et vos attentes. nous explorerons ensuite les différentes facettes de votre questionnement: a quels aspects de votre personnalité cela renvoie-t-il? au cours du coaching nous allons mettre en évidence vos atouts, l’expression de vos talents personnels, vos ressources et vos forces. a la fin de chaque séance, vous repartez avec un plan d’action que nous aurons « co-élaboré » et qui va vous permettre de poursuivre l’atteinte de votre objectif. coaching leadership développement la réussite du coaching va largement dépendre de votre implication dans le plan d’action. la réalité est quelque chose que l’on construit. concrétisation mobilité thématiques le management – le leadership – l’accompagnement du changement -l’orientation professionnelle – le développement personnel – la transition professionnelle – la gestion du stress… processus de gestion rh entretiens annuels, entretiens professionnels, people reviews, comités de carrière… missions rh compétences & talents accompagnement individuel, orientation et bilan-projets professionnels, 360°… création d’un référentiel et évaluation des compétences, élaboration d’un plan de formation … recruter recrutement & mobilité définition des besoins avec les managers, sélection des candidats, intégration accompagnement des collaborateurs en mobilité… se démarquer possibilités d'intervention dans chacun des domaines de compétences, possibilité d’intervention au niveau de la politique rh, de la mise en place opérationnelle ou du conseil individuel : politique rh : réflexion, conseil et mise en place d’une politique de gestion des carrières et des compétences afin de soutenir la politique générale de l’entreprise. déclinaison de la politique rh et mise en place d’actions : mettre en place le plan de recrutement, mener les entretiens de sélection et assurer le suivi et l’intégration. mettre en place et conduire les entretiens professionnels afin de développer la gestion des compétences et construire un plan formation. elaborer et conduire des « points de carrière » aux moments clefs de la vie professionnelle… support individualisé auprès de managers ou de collaborateurs : accompagnement d’un collaborateur en mobilité ou en repositionnement professionnel. elaboration d’un plan d’action pour le développement d’un cadre à potentiel. accompagner le changement développer les talents ateliers de développement “le perfectionnement de soi-même est la base de tout progrès.” sénèque points forts ateliers créatifs les ateliers créatifs de développement réunissent 4 à 8 personnes. ils
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